Propositions sur-mesures

CONSEIL PONCTUEL : UN BESOIN PRÉCIS

Un appui ponctuel afin de résoudre une problématique spécifique ou d’éclaircir une situation administrative, financière ou organisationnelle. Une séance de travail sur mesure pour apporter des réponses concrètes et des outils adaptés.

  • 50 min

  • En présentiel ou en visioconférence

  • 70 € TTC – Tarif solidaire sur demande

  • QUELQUES EXEMPLES

    — Régime d’activité d’artiste auteur : fiscal, social, juridique
    — Régime d’activité auto-entreprise : fiscal, social, juridique
    — Pluriactivité : création, gestion, modification de statut
    — Échanges avec les administrations : Urssaf, caf, impôts, France Travail
    — Budgétiser et facturer ses activités
    — Rémunération des artistes auteur·ices et bonnes pratiques
    — Recherche et développement d’activités
    — Méthodologie et structuration d’activités
    — Gestion d’association loi 1901 : administratif, fiscal, social

  • 1. PRISE DE RENDEZ-VOUS

    Sélection d’un créneau pour une séance d’1h afin d’analyser votre situation et répondre à vos besoins spécifiques.

    02. ÉCHANGES PAR E-MAIL

    Possibilité d’envoyer des documents en amont pour optimiser le rendez-vous.

    03. RENDEZ-VOUS

    Un échange structuré pour  clarifier les enjeux, proposer des solutions et orienter les prochaines actions.

    04. RESSOURCES

     Envoi de références et d’outils adaptés pour faciliter la mise en œuvre des recommandations.

ACCOMPAGNEMENT : UN SUIVI REGULIER

Accompagnement sur trois mois (ou plus) pour une gestion structurée et sereine.

Un suivi régulier afin d’organiser la gestion administrative et financière, anticiper les obligations et faciliter la prise de décision. Des échanges continus et des outils adaptés pour structurer et clarifier les processus.

  • 4h : rendez-vous et suivi

  • Enprésentiel ou en visioconférence

  • 280 € TTC – Tarif solidaire sur demande

  • QUELQUES EXEMPLES

    — Régime d’activité d’artiste auteur : fiscal, social, juridique
    — Régime d’activité auto-entreprise : fiscal, social, juridique
    — Pluriactivité : création, gestion, modification de statut
    — Échanges avec les administrations : Urssaf, caf, impôts, France Travail
    — Budgétiser et facturer ses activités
    — Rémunération des artistes auteur·ices et bonnes pratiques
    — Recherche et développement d’activités
    — Méthodologie et structuration d’activités
    — Gestion d’association loi 1901 : administratif, fiscal, social

  • 1. PRISE DE RENDEZ-VOUS

    Sélection d’une première rencontre pour définir les objectifs sur trois mois, suivie de rendez-vous réguliers pour un accompagnement personnalisé.

    02. ÉCHANGES PAR E-MAIL

    Communication continue pour répondre aux questions, avec relecture de documents et ajustements nécessaires durant toute la durée du suivi.

    03. RENDEZ-VOUS

    Des séances dédiées pour analyser la situation, ajuster les actions et apporter des solutions concrètes.

    04. RESSOURCES

    Envoi de références et d’outils adaptés pour faciliter la mise en œuvre des recommandations.

ATELIER COLLECTIF & FORMATION

Des sessions collectives pour acquérir les connaissances et les compétences pratiques liées à la gestion de son activité. Ces temps fournissent des outils concrets et des informations actualisées pour renforcer la gestion au quotidien et garantir la conformité aux exigences légales.

  • La formation,

  • L’atelier collectif comme session d’information. 

DIAGNOSTIC & AUDIT DE STRUCTURE

Un temps dédié pour améliorer la gestion et assurer la pérennité d’une structure. Un diagnostic complet et personnalisé pour évaluer le fonctionnement administratif et financier d’une structure.

L’objectif est d’identifier les points forts, les faiblesses et les axes d’amélioration pour optimiser le fonctionnement de la structure, améliorer sa gouvernance et garantir sa pérennité à long terme.

L’audit sert de base pour prendre des décisions éclairées et mettre en place des actions concrètes
pour renforcer la structure.

GESTION ADMINISTRATIVE

Déléguer la gestion administrative et financière tout en gardant une vision claire.


Souvent reléguée au second plan face aux activités, la gestion administrative et financière est pourtant essentielle au développement et à la pérennité des structures. Assurer le suivi des obligations est une chose, mais les organiser, les anticiper et en tirer des perspectives stratégiques en est une
autre. Une gestion administrative bien organisée assure la conformité et optimise les processus, garantissant ainsi le bon fonctionnement et la pérennité de l’organisation.

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